正常的產品策劃是什么樣子建立需求的？

這種公司多了去了，前期需求不清楚。從設計那兒只扔給一張圖，更慘的是幾張圖都找不到關聯(lián)關系。然后領導就根你要工作量評估，還是立項。
我的做法是根據自己的經驗和團隊的能力拍腦袋的。一般都會在預期的工作量中多報1/3，甚至一半的時間，否則就是坑。
除非你有能力從公司層面改變這種模式。