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戰(zhàn)百度、擒頭條,微信終出招 | 42 章經(jīng)
從商業(yè)邏輯上點(diǎn)評(píng)微信看一看和搜一搜,基本可以秒殺同類文章。
「頭條」的發(fā)家與困局
頭條新聞產(chǎn)品本身還是個(gè)流量生態(tài),這在和巨頭的爭(zhēng)斗中,必然還是有很大的壓力。而以抖音為首的視頻產(chǎn)品,目前看有脫穎而出的可能性。至于社交屬性能不能補(bǔ)齊,則就真的是看命了。
關(guān)于知識(shí)付費(fèi)的思考
知識(shí)付費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展能力存疑的關(guān)鍵問題是供給端的稀缺性造成的。有能力輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容的永遠(yuǎn)是少數(shù)、有能力又有意愿輸出的永遠(yuǎn)是更少的數(shù)、有能力又有意愿持續(xù)輸出的永遠(yuǎn)是極少的數(shù)。
李明遠(yuǎn):我做產(chǎn)品遇到最大的坑是什么?
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說,最核心的能力是什么?不是任務(wù)分解力,不是數(shù)據(jù)分析能力,甚至不是管理能力,而是判斷力。李明遠(yuǎn)用 2007 年百度有啊的案例來闡述自己的親身經(jīng)歷。
微信是如何聰明地“抄襲”?
抄襲必須具備二個(gè)能力,一個(gè)是洞察力,王興也好、張小龍也好,發(fā)現(xiàn)別人這個(gè)東西在萌芽的時(shí)候洞察,把它抄過來。第二是執(zhí)行力,微信團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中,不停地改不停地加不停地做,這是典型的執(zhí)行力。
如何面對(duì)閱讀市場(chǎng)新變化?看輕芒都做了什么
單純的工具性內(nèi)容產(chǎn)品最后都會(huì)落地到人與人建立聯(lián)系上來,才會(huì)具備粘性?!敢黄鹱x」這個(gè)功能值得我們深思他的戰(zhàn)略布局。
融資 8500 萬美元,硅谷獨(dú)角獸 Quora 的增長(zhǎng)黑客之旅
Quora 的增長(zhǎng)歷程可以分為顯著的三個(gè)階段,產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配期、過渡期和增長(zhǎng)期,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)貫穿始終。
沒有連環(huán)扣,運(yùn)營(yíng)都白做(上)
沒有連環(huán)扣,運(yùn)營(yíng)都白做(中)
你要為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套連環(huán)扣(吸引的方法),嵌入到各個(gè)要素中,在每個(gè)環(huán)節(jié)都拋下帶鉤的誘餌,牢牢吸引住用戶。
用戶流失原因調(diào)研四步經(jīng)
了解調(diào)研目的、找出用戶流失的真正原因、解答兩大最終目的其他問題、設(shè)計(jì)改善措施。
用戶激勵(lì)之積分體系應(yīng)該如何做?
用戶激勵(lì)是通過設(shè)定一定的鼓勵(lì)規(guī)則,激發(fā)用戶行為,教育用戶,成長(zhǎng)用戶,并釋放用戶內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的機(jī)制。教育好用戶,用戶會(huì)自發(fā)做一些有價(jià)值的行為,這就是激勵(lì)。
產(chǎn)品經(jīng)理必修課之需求管理
需求,產(chǎn)品的基本功,但也是有很強(qiáng)方法論的。
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